Acne Information

Деловая Цель Установить и Затем Выполнить


Ваш бизнес не может пойти согласно плану, если у Вас нет никакого плана.

Чего Вы хотите достигнуть в этом году? Более новые клиенты в неделю? Более высокое среднее количество заказа? Лучшие оценки обслуживания клиентов? Независимо от того, что это - Вы, стреляют для, целью установить является одна из самых важных вещей, которые Вы сделаете в Новый год. У меня есть несколько подсказок, чтобы помочь Вам добраться там.

1. Держите это Оспариванием, но Реалистический.

Любая цель, которую Вы устанавливаете для своей компании, должна быть стимулирующей, но переделать, делают это. Например, если бы у Вас было среднее количество заказа 700$ в прошлом году, то Вы не хотели бы устанавливать свою цель в течение этого года в 3000$ за заказ. Если Вы не делаете крутые переломы в том, как Ваша компания бежит или что Вы продаете, та цель только не реалистична. Вы знаете лучше всего, чего Вы можете быть в состоянии достигнуть в Вашей специфической промышленности, так быть честными с вами непосредственно и установить свои цели соответственно.

2. Запишите Все Свои Цели.

Вы можете сказать вам непосредственно 1 января, "я хочу получить 20 более новых клиентов в неделю в этом году." Несколько месяцев спустя Вы будете говорить, что "я говорил, что я хотел 20 или 30?" Или более реалистично, Вы забыли, что Вы даже сделали ту цель. Если у Вас будут все Ваши цели, записанные, то Вы будете в состоянии к не, только возвращаются и проверяют их, Вы также будете в состоянии спуститься по списку каждые несколько месяцев и проверки, чтобы видеть, сколько из них Вы закончили.

3. Оцените Свою Текущую ситуацию.

Чтобы установить цели, Вы должны знать, где Вы в прямо сейчас. В 2003 я хотел оценить наше обслуживание клиентов, оценивающее, таким образом мы отсылали обзор всем нашим клиентам, на которых они могли оценить нас в каждом отделе нашей операции. Это помогло нам установить нашу основу. Теперь мы посылаем обзор каждому клиенту после каждого заказа. Этим путем мы можем отследить то, как мы делаем и если когда-либо есть отклонение, мы можем установить его быстро. Ничего не принимайте. Всегда оценивайте текущую ситуацию прежде, чем установить новую цель.

Это Только Собирается Повредить Немного...

Теперь, в финансовой цели установить для Вашего бизнеса, каждый неизменно приезжает в вопрос: "Как я выбираю бюджет, начиная маркетинговый план?"

Это - очевидно первый вопрос, что Вы должны ответить, чтобы начать на Вашей новой кампании. И чтобы достигнуть целей дохода Вы установили для вас непосредственно.

Так, как Вы выясняете, каков Ваш бюджет должен быть? Вот легкий метод, чтобы помочь Вам найти число, которое собирается работать на Вас и Ваш бизнес. Некоторые могли бы сказать, что это - хорошее эмпирическое правило, но я лично сужу вещи на том, работают ли они и получают результаты. Это всё.

Хождение дальше... Начните с количества дохода, который Ваша компания произвела в прошлом месяце и умножать его на.14 (или 14 %). Это означает, что, если у Вас было 50 000$ в Грубом Доходе в прошлом месяце, Вы должны планировать, чтобы потратить 7000$ на маркетинг в следующем месяце. Ждать... Я знаю, это кажется болезненным, но это точно так же как выстрел в доктора. Это могло бы повредить в течение минуты (или в этом случае месяц), но в будущем Вы собираетесь радоваться, что Вы прошли это. Помещение так очень к правильному маркетингу увеличит Ваш доход в следующем месяце и начнет Вас на цикле устойчивого роста.

Я знаю, что некоторые фирмы бегут более трудный чем другие, и возможно, что Вы не будете удобны с тем количеством в начале. Не поймите меня неправильно, любой маркетинг не лучше чем никакой маркетинг. Не становитесь обескураженными, если Ваш бюджет ниже чем 14 %. Но используйте 14 % как идеал, чтобы бороться за то, потому что, для меня так же как многих других фирм роста, это, оказалось, дало наилучший курс возможного роста. Как я знаю, Вы спрашиваете? За прошлые 2 года моя компания расширила 400 %. Теперь изобразите свой бизнес в 4 раза его текущем размере... Есть то, что улыбка я искал!

Рост Вашего бизнеса основан на трех факторах; изделия высокого качества, большое обслуживание клиентов и надлежащее количество маркетинга. Если Вы знаете, что у Вас есть первые заботившиеся два, и Вы все еще не испытываете здоровый рост тогда, Вы должны бросить серьезный взгляд на свой маркетинговый бюджет.

Так обострите свои карандаши, начните вычислять и решите, как быстро Вы хотите, чтобы Ваш бизнес рос.

Пожалуйста займите одну минуту на этой неделе, чтобы сесть и выбрать Ваши цели в течение Нового года. Даже если это проходит Новый год и даже хорошо в год, устанавливало Ваши цели для остальной части года.

Все легче, когда работают для цели. Моя цель - Ваш успех, и я предполагаю, что это - Ваша цель также.

В 1998 Джой Гендуса основала PostcardMania; ее единственные активы компьютер и телефон. В 2004 компания сделала близко к $9 миллионам в продажах и нанимает более чем 60 человек. Она приписывает свой взрывной рост ее способности выбрать невероятный штат и ее врожденный маркетинговый здравый смысл. Теперь она поделилась своими маркетинговыми тайнами с другими. Для более свободного маркетингового совета, посетите ее вебсайт в postcardmania.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011