Цель Установить или Как, Будучи УМНЫМ Isnt Всегда Правильную Цель

За эти годы очень был написан на предмет цели установить с самой обычной мудростью, выступающей в защиту УМНОГО объективного процесса урегулирования.

УМНЫЙ (Определенный, Измеримый, Достижимый, Реалистичный, Timebound) был вокруг с 1960-ых и используется организациями, чтобы создать эффективные цели для себя и их штата. Фактически УМНЫЙ объективный процесс урегулирования преподается на многих программах обучения управления как правильный способ установить цели в любой ситуации.

Есть, однако, небольшой провал попытки со всей этой мыслью вокруг УМНЫХ целей, которая является, чтобы быть справедливой, не проблема с процессом, но более широким контекстом, в котором установлены цели. Слишком часто организации заставляют цели для своего штата только находить, что в окончательном анализе, что очень немногие были достигнуты или даже предприняты.

Так, какова проблема с этим подходом к целям, и почему они так часто не в состоянии захватить воображение служащих? УМНАЯ модель пропускает два очень важных элемента, которые будут почти всегда саботировать поднимание любых целей.

WII-ИЗ

Часто то, когда организации налагают цели в своем штате начальный вопрос, который будет поднят, 'Что находится В Этом Для Меня?' и фактически это - совершенно действительный вопрос. Цель или цель, должен ли на корпоративном или личном уровне быть кое-чем, что личная цель. Это должно быть начато, понято и куплено - в человеку, для которого это - цель.

Корпоративные цели высокого уровня по их самой природе являются безличными и как таковыми есть редко существенная покупка в от служащих. Даже у целей, которые связаны к личным наградам (такой в качестве награды) нет высокой покупки в факторе, если они являются слишком безличными. Должен быть смысл, 'я могу иметь значение к этому' на личном уровне для него, чтобы действительно быть поднятым штатом.

Это может быть часто быть трудным с корпоративными целями вокруг доходности и роста сделать их персоналом, и справедливо так. Они - корпоративные, цели высокого уровня и если человек будет связан им в некотором роде (как акционер например) тогда любая попытка литься каскадом, они вниз, чтобы понизить уровни потерпят неудачу.

WII-ИЗ проблема - по большей части самый высокий фактор мотивации для человека, и действительно эффективная стратегия урегулирования цели принимает во внимание это.

Захватывающий Капитан

Другой и одинаково важной темой, отсутствующей от УМНОГО объективного процесса урегулирования, является тема интереса. Для цели быть действительно эффективным и достиг, это должно быть интересным, захватывающим и кое-что, о чем человек может стать влюбленным.

Слишком много целей, особенно корпоративные, недостают в области того, чтобы быть интересным. Например, цель на качестве будет только преследоваться кем-то, кто полагает, что качество представляет интерес, для тех людей, которые полагают, что это важно (но не интересными) они попытаются гарантировать, что качество не понижается, но маловероятно, что они выйдут из своего способа гарантировать, что качество улучшается.

Интерес к предмету может быть произведен через корпоративную награду, однако редко, чтобы это случилось как, как личная сторона объективного урегулирования, это - outsise УМНАЯ модель.

ПРИЗМА - более легкая сторона объективного урегулирования

УМНАЯ модель хороша и служила в течение долгого времени, однако в todays современном обществе, с обширными частями рабочего населения, становящегося неудовлетворенной их партией требуется, новый подход к coporate oblective урегулирование.

Модель ПРИЗМЫ покрывает все 5 пунктов старого УМНОГО процесса и добавляет еще 2. ПРИЗМА - акроним для Личного, Реалистического, Интересного, Определенного и Измеримого.

Это означает, что цели ПРИЗМЫ не Достижимы и Timebound? Нисколько, в модели ПРИЗМЫ для цели быть действительно Реалистичным по определению это не должно быть Достижимо, если это не достижимо тогда, это не и никогда не могло бы действительно быть реалистично.

Что касается фактора времени цели это покрыто измеримым. В эксперименте науки кое для чего, чтобы быть измеримым это нуждается в начале и конце, в жизни, которую применяет то же самое, если цель состоит в том, чтобы быть измерена, это должно быть измерено против времени так же как любой другой меры, таким образом в модели ПРИЗМЫ Измеримые средства против всех критериев и не раскалывающий факторы времени.

Это - все Меня, Меня, Меня

Модель ПРИЗМЫ не утверждает, что была окончательным решением для корпоративного горя урегулирования цели однако, дополнение персонала и особенностей интереса в процесс добавит новое измерение к объективному процессу урегулирования и гарантирует, что у цели есть значительно более высокое, поднимают чем установленные с УМНОЙ моделью.

Корпоративные цели не должны быть безликими и сила, питаемая на рабочую силу, делая любой объективный Персонал человеку и Интереса (с или без награды) тогда Ваши возможности фактического достигания, это резко увеличится.

Так, в следующий раз есть сессия стратегии, и предмет целей появляется, только задать себе 2 вопроса, 'Что это делает для меня?' и 'Только, насколько заинтересованный я в этом?', если Вы не можете ответить на те тогда возможно, только возможно, Вы должны заново продумать свои цели.

Больше информации относительно работы штата, Системы Урегулирования Цели PRISM© и дополнительных инструментов для того, чтобы улучшить организационное управление может быть найдено в achievinggreatness.co.uk

L Стюарт Эйвери 2005 © Achieving Greatness Ltd. Все права защищены.

-----

РАЗРЕШЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: статья This может быть переиздана в информационных бюллетенях и на вебсайтах, если приписывание предоставлено автору, и это появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и живой связью вебсайта.

L Стюарт Эйвери Managing Director of Achieving Greatness Ltd, организация, посвященная подъему понимания вокруг поведений персонала и управления. Достижение Величия специализируется на давании совета и поддержки организациям, проходящим изменение intitiatives, и смотрящий увеличивают работу их штата. Это обеспечивает учебные курсы, facilitiation услуги и тренирующий бизнес-лидерам на Лидерстве, Управлении и Стратегии.

У Стюарта есть более чем 20 лет опыта через широкий диапазон отраслей промышленности включая Правительство, Благотворительные учреждения, Розничную продажу, Путешествие, Страховку, ЭТО Обслуживает и Логистика.

За дополнительной информацией посещение achievinggreatness.co.uk