![]() | |
![]() | |
![]() |
Как достигнуть своей цели |
![]() |
Цель Установить или Как, Будучи УМНЫМ Isnt Всегда Правильную Цель
За эти годы очень был написан на предмет цели установить с самой обычной мудростью, выступающей в защиту УМНОГО объективного процесса урегулирования. УМНЫЙ (Определенный, Измеримый, Достижимый, Реалистичный, Timebound) был вокруг с 1960-ых и используется организациями, чтобы создать эффективные цели для себя и их штата. Фактически УМНЫЙ объективный процесс урегулирования преподается на многих программах обучения управления как правильный способ установить цели в любой ситуации. Есть, однако, небольшой провал попытки со всей этой мыслью вокруг УМНЫХ целей, которая является, чтобы быть справедливой, не проблема с процессом, но более широким контекстом, в котором установлены цели. Слишком часто организации заставляют цели для своего штата только находить, что в окончательном анализе, что очень немногие были достигнуты или даже предприняты. Так, какова проблема с этим подходом к целям, и почему они так часто не в состоянии захватить воображение служащих? УМНАЯ модель пропускает два очень важных элемента, которые будут почти всегда саботировать поднимание любых целей. WII-ИЗ Часто то, когда организации налагают цели в своем штате начальный вопрос, который будет поднят, 'Что находится В Этом Для Меня?' и фактически это - совершенно действительный вопрос. Цель или цель, должен ли на корпоративном или личном уровне быть кое-чем, что личная цель. Это должно быть начато, понято и куплено - в человеку, для которого это - цель. Корпоративные цели высокого уровня по их самой природе являются безличными и как таковыми есть редко существенная покупка в от служащих. Даже у целей, которые связаны к личным наградам (такой в качестве награды) нет высокой покупки в факторе, если они являются слишком безличными. Должен быть смысл, 'я могу иметь значение к этому' на личном уровне для него, чтобы действительно быть поднятым штатом. Это может быть часто быть трудным с корпоративными целями вокруг доходности и роста сделать их персоналом, и справедливо так. Они - корпоративные, цели высокого уровня и если человек будет связан им в некотором роде (как акционер например) тогда любая попытка литься каскадом, они вниз, чтобы понизить уровни потерпят неудачу. WII-ИЗ проблема - по большей части самый высокий фактор мотивации для человека, и действительно эффективная стратегия урегулирования цели принимает во внимание это. Захватывающий Капитан Другой и одинаково важной темой, отсутствующей от УМНОГО объективного процесса урегулирования, является тема интереса. Для цели быть действительно эффективным и достиг, это должно быть интересным, захватывающим и кое-что, о чем человек может стать влюбленным. Слишком много целей, особенно корпоративные, недостают в области того, чтобы быть интересным. Например, цель на качестве будет только преследоваться кем-то, кто полагает, что качество представляет интерес, для тех людей, которые полагают, что это важно (но не интересными) они попытаются гарантировать, что качество не понижается, но маловероятно, что они выйдут из своего способа гарантировать, что качество улучшается. Интерес к предмету может быть произведен через корпоративную награду, однако редко, чтобы это случилось как, как личная сторона объективного урегулирования, это - outsise УМНАЯ модель. ПРИЗМА - более легкая сторона объективного урегулирования УМНАЯ модель хороша и служила в течение долгого времени, однако в todays современном обществе, с обширными частями рабочего населения, становящегося неудовлетворенной их партией требуется, новый подход к coporate oblective урегулирование. Модель ПРИЗМЫ покрывает все 5 пунктов старого УМНОГО процесса и добавляет еще 2. ПРИЗМА - акроним для Личного, Реалистического, Интересного, Определенного и Измеримого. Это означает, что цели ПРИЗМЫ не Достижимы и Timebound? Нисколько, в модели ПРИЗМЫ для цели быть действительно Реалистичным по определению это не должно быть Достижимо, если это не достижимо тогда, это не и никогда не могло бы действительно быть реалистично. Что касается фактора времени цели это покрыто измеримым. В эксперименте науки кое для чего, чтобы быть измеримым это нуждается в начале и конце, в жизни, которую применяет то же самое, если цель состоит в том, чтобы быть измерена, это должно быть измерено против времени так же как любой другой меры, таким образом в модели ПРИЗМЫ Измеримые средства против всех критериев и не раскалывающий факторы времени. Это - все Меня, Меня, Меня Модель ПРИЗМЫ не утверждает, что была окончательным решением для корпоративного горя урегулирования цели однако, дополнение персонала и особенностей интереса в процесс добавит новое измерение к объективному процессу урегулирования и гарантирует, что у цели есть значительно более высокое, поднимают чем установленные с УМНОЙ моделью. Корпоративные цели не должны быть безликими и сила, питаемая на рабочую силу, делая любой объективный Персонал человеку и Интереса (с или без награды) тогда Ваши возможности фактического достигания, это резко увеличится. Так, в следующий раз есть сессия стратегии, и предмет целей появляется, только задать себе 2 вопроса, 'Что это делает для меня?' и 'Только, насколько заинтересованный я в этом?', если Вы не можете ответить на те тогда возможно, только возможно, Вы должны заново продумать свои цели. Больше информации относительно работы штата, Системы Урегулирования Цели PRISM© и дополнительных инструментов для того, чтобы улучшить организационное управление может быть найдено в achievinggreatness.co.uk L Стюарт Эйвери 2005 © Achieving Greatness Ltd. Все права защищены. ----- РАЗРЕШЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: статья This может быть переиздана в информационных бюллетенях и на вебсайтах, если приписывание предоставлено автору, и это появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и живой связью вебсайта. L Стюарт Эйвери Managing Director of Achieving Greatness Ltd, организация, посвященная подъему понимания вокруг поведений персонала и управления. Достижение Величия специализируется на давании совета и поддержки организациям, проходящим изменение intitiatives, и смотрящий увеличивают работу их штата. Это обеспечивает учебные курсы, facilitiation услуги и тренирующий бизнес-лидерам на Лидерстве, Управлении и Стратегии. У Стюарта есть более чем 20 лет опыта через широкий диапазон отраслей промышленности включая Правительство, Благотворительные учреждения, Розничную продажу, Путешествие, Страховку, ЭТО Обслуживает и Логистика. За дополнительной информацией посещение achievinggreatness.co.uk
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Одна Единственная Тайна к Успеху Урегулирования Цели Возможно Вы никогда не брали запас самого ценного и драгоценного вашего богатства. Каждый человек обладает этим со дня рождения. Как Улучшать Вашу Жизнь каждый день Растя К ExcellenceWould Вам нравится становиться лучшим человеком? Если бы я сделал обзор, задавая людям этот вопрос, я уверен, что я получил бы 100%-ый ответ ДА! Позвольте мне задавать Вам вопрос: "Кто начался сегодня, выбирая одну вещь, о которой они собирались знать и продолжить работать сегодня, чтобы сделать их лучшим человеком? "Я недавно задал этот вопрос к комнате, полной людей, и только один человек сказал ДА! У многих из нас есть желания и стремления, что мы хотели бы видеть выполненный в наших жизнях, но активно не принимаем меры, чтобы заставить те вещи случиться. Может быть трудно связать то, что случается в подарке с результатами, которые мы хотели бы видеть в будущем. Гора, Поднимающаяся По Кротовым норам Кто-то сказал, что самая большая причина язв - альпинизм по кротовым норам! Это - способ, которым Вы получаете свое осуществление? Много людей позволяют себе быть брошенными от курса незначительными или воображаемыми угрозами. Часто они интерпретируют их как жизнь-или-смерть, или критические ситуации. Полупериод: Переоценка Ежегодных Целей Отметьте: статья This была первоначально написана в середину года, таким образом это - хорошее напоминание вокруг июня, но принципы применимы в любое время. В спортивном случае игрокам дают разрыв в половине, чтобы освежить себя, смотрите на то, как они играли в первой половине, и установили стратегию для второй половины. Цель Установить для Творческих Профессионалов Вы знаете, что старое высказывание - если Вы не знаете, куда Вы идете, любой путь, получит Вас там. Это - то, что случается, не не торопитесь ли Вы, чтобы выяснить то, что Ваши цели и ЗАПИСЫВАЮТ их. ЦЕЛИ Линия электропередачи к Успеху и Достижению ПОЧЕМУ МЫ НУЖДАЕМСЯ В ЦЕЛЯХ? Цели дают Вам руководство во всех областях Вашего Персонала жизни, Карьеры, Духовной, Материальной, и Вклад. Цели дают Вам цель в жизни. Не Отпускайте Своих Мечтаний Не отпускайте своих мечтаний. Если у Вас будут определение и вера в Ваши мечты, то Вы преуспеете несмотря на свое желание отпустить. 7 Способов Зажечь Ваше Видение Вероятно самый твердый навык, чтобы преподавать, и тот самого жизненно важного для posess, является видением. Видение требует дисциплины, чтобы произвести изображения того, чем Вы хотели бы стать, и профессионально и лично. Обнаружение Ваших Ценностей В последнем информационном бюллетене мы говорили о 'Вашей Причине, Почему', и как наличие эмоциональных причин для выполнения вещей дает им действительную мощность. Видеть, что эта статья идет в www. Свиньи не Поют Никогда не пытайтесь учить свинье петь. Это тратит впустую Ваше время, и это раздражает свинью. Карта Сокровища Ваш Следующий Успех Карта Сокровища Ваш Успех для того, чтобы 2005Treasure-нанести-на-карту является процессом визуализации на бумаге точно, что Вы хотите. Чем более ясный Вы можете видеть свое желательное будущее как действительность, тем скорее оно может проявить. Цель Установить - Ценный Урок "Успех не является заключительным, отказ не является фатальным, это - храбрость, чтобы продолжиться, который рассчитывает."-Уинстон Черчилль "я могу принять отказ, но я не могу принять не попытку. Определите Успех Вы когда-либо спрашивали себя, почему Вы хотите преуспеть онлайн? В противном случае.. Будущее: Помощь Доступна Как важный Вы полагаете, что это должно думать и визуализировать Вашу будущую жизнь? Насколько важный это было бы Вам, если бы Ваш шофер такси блуждал на всем протяжении города, никогда не добираясь где-нибудь, но израсходовав все Ваши деньги и время? Если у Вас нет никакого намерения, или цели, одна вещь абсолютно уверена. Вы никогда не будете добираться там. Бойтесь Будущего? Не делать. В одном смысле есть три части наших жизней. Мимо, настоящее и будущее. 7 Вопросов, Чтобы Насладиться Безграничную Власть Вашего Подсознательного Мышления Когда Вы планируете то, что Вы хотите, Вы отпускаете тривиальных задач, которые загромождают Ваши мысли. Когда Вы сосредоточитесь на том, чтобы достигать определенной главной цели, Ваша жизнь примет энергию и единство, которое будет exhilerating. Шесть Ключей, Чтобы Построить Видение - Указывают Пять 5. Представьте это хорошим лидерам (стабильность пород ответственности и безопасность) видение всегда слишком много для одного человека / женщина, чтобы обращаться (bodyOne основных причин, почему видение успешно, находится в отношении лидера этого, чтобы позволить собственность части других в этом. Лучшие 10 Способов Гарантировать Успех Решения Новых годов Знаете ли вы, что меньше чем 10 % людей, которые установили Новогодние Решения фактически, достигают их? Как Вы можете гарантировать СВОЙ успех? Попытайтесь использовать Лучшие 10 Подсказок ниже 1. Фокус Успеха Состояние будет течь в Ваши руки как речной поток в море, если только Вы можете инвестировать высокий процент своего времени на высокой деятельности ценности с большой платой прочь. Я подразумеваю, что Вы можете привлечь большое богатство в свою жизнь, когда Вы, harbitually сосредотачивают все Ваше сердце и ум на том критическом действии, которое приведет Вас к достижению Вашего очень, будете лелеять цель. Whats, Прекрасный О Дефекте? Позвольте мне пробовать кое-что новое, но пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста, позвольте мне делать его правильно и хорошо в первый раз. Если мы всегда делаем вещи хорошо, всегда делаем вещи правильно, и люди знают нас как кого-то, кто всегда понимает это правильно, то мы собрались. ![]() |
home | site map |
© 2011 |