Acne Information

Власть Почему: Устанавливание ориентируемого на Намерение на Цели


Все - особенно деловые тренеры как я - говорят об урегулировании цели, и таким образом удивительно, что обзоры указывают, что 97 процентов деловых людей не устанавливают их. Из людей, которые действительно устанавливают их, 97 процентов устанавливают реактивные цели, 2 процента устанавливают превентивные цели, и 1 процент устанавливает ориентируемые на намерение цели. Предположение, которые создают самые большие результаты?

Большинство людей не устанавливает цели, потому что они попробовали прежде и потерпели неудачу. Они устанавливают цели, чтобы установить сегодняшние проблемы в течение лучшего утра завтра. Они не задавали вопрос: Почему я хочу достигнуть этой цели? Если бы они имели, их цель была бы различна, достижима и достигнута.

Мой друг сказал, что она хотела потерять 10 фунтов. Теперь, есть цель, разработанная для отказа. Я спросил ее почему. Она сказала, таким образом она могла вписаться в свою одежду хорошо снова. Это - не потеря веса - является целью.

Вам, возможно, преподавали установить УМНЫЕ цели. Определенный, Измеримый, Достижимый, Реалистичный и Trackable. Они - превентивные цели как рост Вашего дохода на 10 процентов по прошлогоднему. Снова, вопрос того, почему оставлен добровольным и оставшимся без ответа. И другая цель невыполнена.

Давайте доберемся до ориентируемых на намерение целей. Они - цели, которые я хочу, чтобы Вы установили; цели, которые являются провидцем, у которых есть цель и которые смотрят вне возрастающих шагов и говорят, где мы намереваемся быть в некоторый момент в будущем.

Вместо того, чтобы вырастить Ваш доход 10 процентов, давайте обнаружим, почему Вы хотите дополнительные деньги. Возможно это позволило бы Вам предпринимать трехнедельное путешествие в Белиз, или плату за долго пренебрегшие уроки гитары, или помогать Вашей дочери купить свой первый дом. Те цели не о деньгах, они о том, что деньги позволят Вам делать. Они ориентируются на намерение на цели. Прямо сейчас Вы не можете знать, как Вы собираетесь добраться там, но Вы знаете, где Вы хотите закончить.

Теперь, Вы собираетесь настроить систему приоритета, чтобы помочь Вам достигнуть этих целей. Эта система приоритета - своего рода "к - действительно" перечисляет на стероидах - основано на двух вопросах: 1. Каково лучшее использование моего времени прямо сейчас? 2. Эта деятельность поможет мне достигнуть одной из своих целей?

Действия, несвязанные с Вашими целями, должны быть делегированы, отсрочены или так или иначе устранены от Вашего списка. Действия, которые помогут Вам достигнуть своих целей теперь, могут быть разделены на "A" и "B" категории. Вы должны установить свой список "B" сначала. Спросите, "я могу отложить принимать меры на этой деятельности?" Если ответ не, то деятельность автоматически находится в "A" списке приоритета. Если ответ да, Вы должны задать, чтобы еще три вопроса определили, становится ли это "B".

1. Действительно ли это - деятельность, которая приводит к выполнению цели?

2. Действительно ли это - обязательство или обещание?

3. Действительно ли это - жизненное, критический, опасный для жизни "должен сделать"?

"Да" к любому из этих вопросов и пункта идет в списке "A".

Наконец, Вы оцениваете Ваш "Как" и "Бакалавр наук" 1 - 10. Если у Вас есть больше чем 10, Вы должны найти, что что - то еще устраняет или делегирует. Теперь, нападите "Как".

Как только Вы делаете эту систему, привычка, Ваш "к - действительно" перечисляют, испытывает недостаток, и Вы будете более эффективными. И Вы будете на своем пути к достижению Ваших целей и не только пересечению вещей от Вашего списка. Это все возможно, Вы только должны спросить "почему?"

Брент Дис, президент Финансового Брента Диса, является тренером малого бизнеса и финансовым планировщиком, который преподает Центру Четыре системы. Он помогает владельцам бизнеса в Carolinas установить деловые и личные цели, таким образом они могут работать меньше и сделать больше. Финансовый Брент Дис может быть найден на сети в brentdees.tk.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011