Acne Information

Обнаружение Ваших Ценностей


В последнем информационном бюллетене мы говорили о 'Вашей Причине, Почему', и как наличие эмоциональных причин для выполнения вещей дает им действительную мощность. Видеть, что эта статья идет в mypowerfulmind.tk/articles/article/1823709/25320.htm

Следующая логическая вещь, которая рассмотрит, - то, как делают мы находим нашу причину почему.

В выполнении этого я знаю, что все в различном месте в их жизнях. Некоторые часто думали об этих вопросах, и другие только знают о том, какими вещами они наслаждаются. Метод, который я обрисую в общих чертах здесь, является только одним путем, который работал на меня. Не стесняйтесь брать то, что Вы хотите от этого, и не учитываете или изменение, что не чувствует себя хорошо Вам. Также знайте, что это не процесс, который сделан однажды, и закончен. Это развивается и изменяется в течение долгого времени. Не необходимо сделать каждый шаг, пока Вы не на 100 процентов удовлетворены этим, перед хождением дальше к следующему шагу. Однако, я полагаю, что необходимо сделать каждый шаг, и записать результаты каждого шага, и затем рассмотреть и обновить тот документ периодически.

Первый шаг должен определить Ваше утверждение видения. Если бы все было прекрасно, как мир смотрел бы?

Для начала Вам может понравиться только определить, как Ваш город смотрел бы, или как Ваша семья будет, или как Ваше место работы было бы. Это работает лучше всего, если Ваше видение кое для чего большего чем только непосредственно, так, если Вы нуждаетесь к, уменьшаете область от мира, вниз к управляемой части мира, или управляемой области жизни. Вам может понравиться первоначально ограничить это только размышлением кое о чем, что заставит Вас чувствовать себя удовлетворенными или выполненными.

Есть много вопросов, Вы можете попросить помогать Вам в определении Вашего видения. Вопросы как:

? Что Вы любите делать?

? О чем Вы действительно влюблены?

? Что Вы ненавидите?

? Каково было время в Вашей жизни, когда Вы были самыми счастливыми, и почему было это?

? Какое значение хотели бы Вы иметь для вас непосредственно, для Вашей семьи, сообщества, или для планеты?

? Что хотели бы Вы людей говорить о Вас на Ваших похоронах?

? Если бы Вы знали, что Вы умерли бы сегодня вечером, и все приехали в большую встречу, чтобы услышать Ваши последние слова, что будет в Вашей 15-минутной речи?

Визуализируйте это, Вы находитесь на стадии на той встрече, видите всеобщие лица, чувствуете атмосферу и эмоцию, и видите эффект, который Ваши слова имеют на людей.

От ответов до этих вопросов, и других как они, Вы можете начать видеть, каковы Ваши реальные ценности. Они могли бы быть вещами как сам открытие, любовь, помощь кое-чему, творческому потенциалу, или приключению. Обзор, что Вы придумываете, чтобы видеть, является ли это реальная ценность, или признак ценности или потребности. Например, если у Вас была тяжелая работа как ценность, Вы можете найти, когда Вы думали о ней, что это было признаком Вашего желания признания, или ценности, чтобы быть производительным. Тяжелая работа, возможно, не фактическое значение, и реальная ценность может быть в состоянии быть удовлетворенной в другом отношении.

От этих ценностей Вы обнаружили о вас непосредственно, описывают Ваше видение. Что делает Ваш прекрасный мир, или часть Вашего прекрасного мира, похоже? Вы должны чувствовать, что себя эмоционально вовлечены в то видение. Если Вы не делаете, то возвратитесь и смотрите на это снова, пока у Вас нет видения, которое вдохновляет Вас. Это не проблема, если это занимает время, чтобы придумать вдохновляющее видение, но это - проблема идти дальше к следующим шагам, если у Вас нет вдохновляющего видения, с которым Вы чувствуете себя эмоционально связанными.

Как только у Вас есть свое видение, следующий шаг должен выбрать Вашу роль или миссию в достижении того видения. Как будет Вы вызывать то видение, или способствовать к вызыванию этого. Это не должно быть очень определенным. Это - цель, должен только действовать как мост между вдохновляющим видением и определенными действиями и предполагает, что Вы будете частью, в содействии к тому видению. Как пример, Ваше видение могло бы быть должно жить в Вашем сообществе, где все там не стесняются выражать их мнения открыто и без страха. Вы могли бы видеть свою роль или миссию в достижении что как являющийся, чтобы использовать и преподавать другим эффективные методы коммуникации.

Теперь, когда у нас есть наше вдохновляющее видение и наша миссия, пришло время определять проекты, в которые мы могли быть вовлечены. Могло быть любое число их, но я предлагаю, чтобы Вы начали с по крайней мере 30. Они - вещи, Вы могли предположить, что Вы могли бы сделать, чтобы поспособствовать к Вашему вдохновляющему видению. Они могли быть вещами, любят, находят партнера, пишут книгу, избраны в государственное учреждение, продвижение Ваша карьера или говорить с 100 человеками о Вашем видении. Весело проведите время с этим. Будьте творческими. Выключите свою шашку действительности, в то время как Вы делаете это. Будьте столь же неограниченны и открыты, как Вы можете.

Когда Вы имеете список проектов, собираете в группу их. Одна группа могла бы быть карьерой, связанной, и другой мог бы быть семьей, связанной например. Это поможет Вам определить больше проектов, которые вписываются в каждую группу. Если Вы находите, что один из Ваших проектов - фактически несколько меньших проектов, то сделайте запись меньших проектов.

Большинство людей, которые позаботились проходить цель установить остановку осуществления в этом пункте и начать планировать действия, которых требует каждый проект. Я предполагаю, что это - причина, что много упражнений урегулирования цели не приводят к длительным результатам, или действительно сильным результатам. Есть все еще несколько шагов, чтобы следовать.

Видеть, что полная статья идет в mypowerfulmind.tk/page/page/1981648.htm

Тони Макглинн управляет личными программами развития, пишет и является тренером жизни и консультантом. Вы можете посетить его и подписаться на его информационный бюллетень в mypowerfulmind.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011