| |
| |
|
Как достигнуть своей цели |
|
Когда Ожидания Не Ясны!
Введение Было два инцидента, которые вдохновили меня писать эту рецензию, "Когда Ожидания не ясны". Когда-то назад, у меня было это взаимодействие с президентом одной из самой известной компании в Бангалоре, в его словах, "невозможно дать ясные обязанности работы и спецификации работы служащему". Второй инцидент был электронной почтой от одного из моего друга от Noida, заявление, "Сэнджив, я ожидал много от Вас, но Вы потерпели неудачу". Хорошо, имеющие ожидания важны, и одинаково важный должен сообщить это должным образом. Почему Ожидания? Прежде, чем я начну ожидать что-нибудь от других, я должен быть ясным как, что я ожидаю от меня непосредственно. Те, у кого нет никаких ожиданий от себя, не имеют никакого права ожидать что-нибудь от других. Так, только спросите Ваш сам: - Каковы Ваши ожидания от вас непосредственно? - Где Вы видите себя в следующих 5-7 yrs? - Как Вы желаете помниться Вашими членами семьи, Вашими друзьями, Вашими подчиненными и Вашими коллегами? Ожидания в Отношениях Вообразите, если Вы не знаете, что является ожиданиями: - Ваши родители Ваши Друзья, члены семьи и люди вокруг Вас не предполагают вещи? Не думайте, что все знают все? Если нет никаких ожиданий, не будет никакой проблемы, никакой страсти, никакого побуждения, ничего. Это - то, где, я упоминал, та "Тишина - преступление" Ожидания в Profession/work-place - Как часто Вы оцениваете свой employees/team-members? Если у Вас нет никаких ожиданий, как Вы собираетесь оценить, Ваши служащие? Да, Вы собираетесь быть оказанными влияние, потому что у Вас нет установленных норм. Роль президента, Менеджер ЧАСА походит на директора кино; балетмейстер сценического шоу, где есть определенная роль для каждого характера, каждого участника. Урегулирование ожиданий начинает процесс. Менеджеры должны сесть с каждым служащим и ясно определить то, что ожидается их. Консультант управления, Кеннет Филипс, заявляет, что, когда ожидания не ясны, служащие, возможно, не находятся в синхронизации с текущими требованиями их работы и приоритетами. Урегулирование ожиданий не однажды и сделанная деятельность. Изменение рабочих мест. Изменение приоритетов. Изменение ресурсов. Менеджеры должны пересмотреть и установить новые ожидания в течение года. Урегулирование ожиданий вращается вокруг следующих трех областей: 1. Обязанности ведущей должности Почему ожидание урегулирования важно? Весьма просто, этот процесс может быть краеугольным камнем улучшения мотивационного климата в пределах Вашей сферы ответственности. Если Ваши служащие знают то, что ожидается их, это позволяет им сосредотачиваться на результатах и контролировать себя против стандартов набора. Окружающая среда, в которой ожидания не ясны, или изменяются из недели в неделю, редко создают высоко выступающие рабочие группы. Три Принципа те Ожидания Двигателя Три принципа, которые должны вести ожидания, являются ясностью, уместностью, и простотой. 1. Ясность Ожидания должны сосредоточиться на результатах, не действиях. Другими словами, Вы достигаете ясности, когда Вы идентифицируете ожидаемые результаты, а не метод для того, чтобы достигнуть их. Менеджеры часто делают ошибку из попытки направить процесс, который служащий будет использовать вместо того, чтобы согласиться с результатами. Преимущество идентификации результата состоит в том что Вы, менеджер, центр только на цели; в конце концов, служащий разовьет метод для того, чтобы достигнуть желательных результатов. Определение цели часто требует некоторой мысли со стороны менеджера, потому что легко упасть в "ловушку действий." В то время как развитие стратегического плана относительно отдела или подразделения является достойной деятельностью, это не представляет результат. В ловушке действий, развивая план цель, вместо того, чтобы увеличить Вашу долю на рынке. 2. Уместность Принцип уместности помогает определить "почему" из назначения. Если у Ваших служащих есть полное понимание важности проекта, они могут внести изменения, поскольку непредвиденные факторы неожиданно возникают в пределах процесса. Они вероятно также больше посвятят себя результату, потому что они могут видеть более легко, как он вписывается в большую картину и как их усилия воздействуют на компанию. Это понимание типично достигается через диалог между менеджером и подчиненным, который учитывает более полный обзор ситуации и для обратной связи и обсуждения. Этот процесс строит добрую волю со служащим и готовит почву для дополнительных обязанностей. 3. Простота. Простота создает смысл основания для служащих, поскольку они пытаются выполнять назначения. Если менеджеры идентифицируют работу в простых, прямых сроках, то служащие найдут намного легче выполнить на пожеланиях менеджеров. Чтобы достигнуть этого, менеджер должен идентифицировать ключевое сообщение в способе, которой может обняться служащий. Теперь, Что? После урегулирования ожиданий менеджер должен поддержать уровень дисциплины и последовательности, которая может быть применена во всех ситуациях. Следующие шаги вовлекают контроль, обеспечивая обратную связь, и, наконец, или награды или последствия в зависимости от уровня достижения. Эта модель с четырьмя шагами может быть применена в большинстве организаторских ситуаций, которые вовлекают достижение цели. 1. Контроль Контроль - продолжение, которое обеспечивает менеджер после того, как ожидания были установлены. Это может принять много форм, от формального обзора статуса, встречающегося к случайной беседе в прихожей. Независимо от формы контроль - компонент, который указывает, что проект или назначение важны для Вас как менеджер и что Вы остро интересуетесь его результатом. Это позволяет Вам оценить продвижение и помочь, если неожиданные контрольно-пропускные пункты появляются. 2. Обратная связь Обратная связь - процесс тренировки подчиненных, поскольку они заканчивают свои цели. В это время важно сосредоточиться на продвижении, любые дополнительные ресурсы, которые могут быть обязаны встречать график времени, и взгляд подчиненного проекта. Это является ключевым, чтобы позволить служащим опрашивать свой опыт во время этой фазы. Как менеджер, Вы будете в лучшем положении, чтобы оценить не только их продвижение на этом проекте, но также и какие будущие назначения они могут быть в состоянии предпринять. 3. Награды и Последствия Фаза награды или последствий вовлекает или положительное или отрицательное укрепление, в зависимости от результата и процесс. Конечно, Вы хотите вознаградить положительный результат. Награды могут принять много форм, но независимо от типа, они должны быть своевременными, определенными, и относиться к служащему. Последствия также должны быть своевременными и определенными, сосредотачиваясь, как служащий может улучшить работу. В то время как предоставление отрицательной обратной связи часто неудобно для многих менеджеров, поведение на рабочем месте сформировано и обстоятельствами и последствиями. Если нет никакой нижней стороны к плохой работе, для менеджеров трудно поднять бар работы для любого из их подчиненных. Этот подход имеет преимущество простоты, и - если последовательно сопровождающийся - приведет к результатам для менеджеров, поскольку они пытаются сделать больше с меньше. В то время как это может казаться отнимающим много времени на первый взгляд, альтернативы создают, больше переделывают и пропущенные крайние сроки и часто намного более дороги вовремя и ресурсы. Заключение Наличие ожиданий, Устанавливая ожидания важно, и одинаково важный должен сообщить им. Если у Вас есть ожидания, у Вас есть параметры, чтобы измерить те ожидания, Вы - судья, Вы оценивали человека, но Вы были не в состоянии общаться тому человеку, каково использование таких ожиданий? Имейте ожидания от Вашего сам. Имейте Ожидания от людей вокруг Вас. Упакуйте самоожиданий, напишите это должным образом, и упакуйте наличия ожиданий от других, сообщите это должным образом. Только, потому что, у нас нет ясных ожиданий, у нас есть высокая интенсивность расходования на корпоративном уровне и сломанные семьи на личном уровне. Правда, я могу потерпеть неудачу. Я, возможно, не в состоянии жить до уровня Ваших ожиданий, но тогда я буду знать край об отказе. Нетерпеливое ожидание Ваших комментариев и обратной связи Прекрасно проводит время и да, pleaseee pleaseee действительно заботятся о Вашей пользе сам. С наилучшими пожеланиями, Сэнджив Sharma
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
|
|
|
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Семь Шагов К Планированию Успешного Будущего Быть успешным в жизни является трудным, если Вы не гарантируете, что у Вас есть уравновешенная жизнь. Чтобы получить оптимальные льготы, Вы должны быть влюблены о своей жизни, планируют и верят 100 % в том, что Вы делаете. Цель Установить - Факты Позади Беллетристики Иметь надежды и мечты о будущем - замечательная идея. Если Вы хотите назвать их 'целями', это прекрасно также, но действительно учиться получать вещи в перспективе. Уроки От Ручья Все находится в потоке здесь в Северном Мичигане. Ведра воды текли от заснеженной крыши. Достижение Целей: Остающиеся 90 % - Явное Постоянство Достижение целей требует постоянства. Вот доказательство: В 1915 Ty Cobb настраивают удивительный отчет бейсбола кражи 96 оснований. Основы Урегулирования Цели - 3 Шага Плюс 1 Цель установить, кажется, одно из большинства misundertood, и чрезмерно сложные области самоусовершенствования. И, ну, в общем, искренне, это не должно быть. Письмо Вашего Личного Утверждения Видения/Миссии Я недавно провел некоторое время, пересматривая мое личное утверждение видения/миссии для моей практики тренировки. Делая это, пришло в голову мне, что видение, которое я имею для своей работы, близко связано с моим личным видением. Как Забить Ваши Собственные Голы С Сарой Вы знаете, куда Ваша компания идет? У Вас есть видение того, где Вы хотите быть? Часто в попытке заставить штат компании иметь общее представление того, куда они все идут, видение и утверждение миссии подготовлены. Если Вы не крупная компания, это - пустая трата времени. Запланируйте, Расположите по приоритетам, Игра 10 Стратегических Способов Быть Богатым Временем И Свободное Напряжение 1. Переобучите свой саморазговор, чтобы удалить эгоистичный из Вашего словаря и заменить это уходом за собой. Будьте Эгоистичны Со Своими Целями Слишком часто лучше-умышленные люди формулируют цели, разработанные, чтобы насытить другие, а не непосредственно. В то время как намерение благородно, результаты вероятно приведут к отказу. Двойные Действия Выполнения Когда дело доходит до достижения выполнений есть два основополагающих действия, которые должны иметь место. Когда эти два действия будут иметь место, и имеют место в правильном заказе, Вы станете неостанавливаемыми. Преодоление Уныния У нас все были времена в наших жизнях, где кто-то препятствовал нашим верованиям или даже страстям в жизни. Возможно кто-то сказал Вам, что Вы не могли сделать кое-чего, из-за кого Вы или куда Вы происходите из. Устанавливание Целей для Успеха "В любом и каждом данном моменте Вашей жизни, Вы находитесь любой в команде вас непосредственно? или Вами командуют." - парень Финли, AuthorIt платит, чтобы учиться, особенно из Ваших ошибок. Цель Добраться: 5 Шагов, чтобы Получить Вас Там Быстро Одна из вещей, которые расстроили меня, в то время как в школе был то, что большинство книг психологии специализировалось на усложнении вещей. Это - то же самое со многими книгами самоусовершенствования также. 2003... Получил Цели? Спросите любого 2-ого января 2003, если у них есть Решения Новых годов, или цели и девять из десять скажут, "Да!".. Иллюзия Заключительной Цели ".. Как Повыситься Выше Беспорядка В Вашем Мозге Когда-либо замечайте, когда Вы начинаете новое хобби или влюбляетесь в новый куст или цветок, Вы начинаете видеть это всюду? Это не обязательно, потому что у всем остальных есть то же самое новое хобби, которое это - потому что у Вас есть цветок или куст или хобби наверху Вашего ума. Вы сосредоточены на этом, думая, насколько Вы наслаждаетесь этим, и Вы заканчиваете тем, что заметили это, когда Вы никогда не делали прежде. Обнаружение Вашего Внутреннего Пламени: Обнаружение Ряда Страсти - 3 из 3 Почему это, что у некоторых целей есть огонь и страсть позади них, которая создает почти самоходный двигатель к завершению, в то время как другие цели оставляют мертвыми в воде прежде, чем они едва даже начали? Что заставляет тот уровень побуждения проявляться? Мы можем использовать это? Мы можем предсказать, когда и где это совершит нападки? Ответы лежат в обнаружении, если человек, устанавливающий цель, находится на связи с его или её собственными самыми глубокими желаниями. Они действительно понимают, кто и каковы они? Они действительно знают то, что это - который ведет их? Запишите список целей и мечтаний, которые Вы установили для вас непосредственно за эти годы. Прекратите Забивать Собственные Голы Собственные цели - действия, вещи, которые мы делаем, которые мешают нам достигнуть, где мы хотим пойти или что мы хотим получить. Когда мы не в фокусе, когда мы несовместимы с тем, что продолжается, когда мы делаем кое-что, что берет нас в противоположном направлении того, куда мы шли или должны идти, мы забили собственный гол. Бойтесь Будущего? Не делать. В одном смысле есть три части наших жизней. Мимо, настоящее и будущее. Создание Урегулирования цели Обработать Товарищество СОЗДАНИЕ ЦЕЛЕЙ: Эффективные и мотивационные цели вовлекают служащих в работу, которую они могут реалистично выполнить и закончить, и которая, как показывали, относилась и к организации и к интересам служащих. ЗАСТАВЬТЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ОБРАБОТАТЬ ТОВАРИЩЕСТВО: есть четыре вида целей, которые Вы и Ваши служащие должны обсудить и развить вместе: 1.
|
| home | site map |
| © 2011 |