Acne Information

Цель Установить


Устанавливающий цель процесс позволяет организации проверить достижение и его краткосрочных и долгосрочных целей. Когда должным образом сделано, этот процесс обеспечивает множество ценных льгот и является связью с тренировкой, побуждением, и управлением работой. Работа без целей очень походит на попытку подать шары без булавок в конце переулка. Нет ничего, чтобы стремиться, никакой способ определить, сколько булавок Вы сбили. Люди, по их самой природе, являются scorekeepers; мы любим знать, как близко мы приезжаем в цель. Если не будет никакого способа для нас сказать, как хорошо мы делаем, то мы вероятно выпадем из игры. Цели обеспечивают, необходимое измерение придерживается, чтобы скроить работу в фактическую производительность. И вопреки тому, чему верят много людей, целью установить не является неуловимый или сложный процесс. Это просто требует коммуникации между управлением и штатом и желанием ясно заявить, где Вы хотите пойти, как Вы доберетесь там, и как Вы будете знать, что Вы прибыли.

Почему установленные цели? Процесс цели установить вызывает вопросы и проблемы, связанные с планированием, спецификой, и переговорами. Может у организации и ее служащих есть совместимые цели? Обе стороны могут развить цели вместе, чтобы быть более эффективными? Целью установить является процесс для того, чтобы решить, где Вы хотите пойти как организация, как служащий и как человек. Цели для управления поддерживают видение и стратегический план, что организация должна иметь, чтобы остаться в живых и быть успешной. Цели для людей поддерживают успех работы и отдельное развитие. Когда организация и ее (отдельные) участники сплачиваются, чтобы связать их цели, полный успех - результат.

Авторское право AE Schwartz & Associates All rights reserved. Для дополнительных материалов представления и ресурсов: ReadySetPresent и для Свободной распечатки как Тренер, Консультант, Спикер, Продавец/Организация: TrainingConsortium

Президент, А.. Schwartz & Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Шварц проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Состояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/Или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011