Процесс Развития Значащих Целей

РАЗВИТИЕ УСТАНАВЛИВАЮЩЕГО ЦЕЛЬ КОНТРОЛЬНО-ПРОПУСКНОГО ПУНКТА: процесс развития значащих целей и целей может быть стимулирующей задачей для любого менеджера. Есть метод, чтобы сделать этот процесс легче, однако, и это вовлекает после нескольких общих принципов. Контрольный список Урегулирования Цели для наблюдателя первой линии был определенно разработан с двумя главными целями в памяти: (1) для определенного использования в переводе общего (или возможно неясный) цели в осуществимую структуру; и (2) для использования как рабочий лист (или контрольный список), чтобы написать значащие цели и цели для служащих. Этот двухступенчатый процесс должен позволить наблюдателю перевести идеи, "грубые мысли," и пожелания в утверждения цели намного более практической природы. За эти годы, опыт показал, что, в то время как относительно легко преподавать понятию и теории цели установить, много наблюдателей и менеджеров нашли весьма трудным перевести теорию на фактическую практику. Постепенное использование контрольного списка урегулирования цели должно обеспечить конструктивную помощь в этом отношении.

КАК ЭТА ЦЕЛЬ ИЛИ ЦЕЛЬ будут ИЗМЕРЕНЫ? Этот вопрос помещает непосредственный центр в сторону измерения выполнения цели или цели. Это надевает центр внимания, легко измеримы ли цель или цель, которая будет назначена, с точки зрения количества (продукция), есть ли также качественные вовлеченные факторы. Так же, как важный, это автоматически обращается к критериям, которые будут использоваться для измерения - кое-что, что может быть легко пропущено, даже с лучшим из намерений.

ЧТО должно быть ДОСТИГНУТО? Для наблюдателя возможно иметь вообще ясное представление о способе, которым цель или цель состоят в том, чтобы быть измерены, но терпеть неудачу в определенно идентификации, что должно быть фактически достигнуто. Ничто не может более демотивировать служащему чем никогда быть бесспорным, когда выполнение цели фактически достигнуто. У мотивационного уровня служащего есть прямая связь с выполнением установленной задачи; где этот ключевой элемент отсутствует в работе человека, удовлетворение работы будет обычно страдать.

КОГДА ЭТО ДОЛЖНО быть ДОСТИГНУТО? В то время как все обычно соглашаются, что наблюдатель должен быть настолько гибким насколько возможно в цели установить, весьма легко неосторожно установить неопределенный или нереалистичный период времени для выполнения. Периоды времени должны быть реалистичными и определенными с некоторой учтенной гибкостью. Например, много раз в пределах окружающей среды работы, ситуация возникнет, который, возможно, не ожидался в течение времени, когда цель была фактически установлена.

Авторское право AE Schwartz & Associates All rights reserved. Для дополнительных материалов представления и ресурсов: ReadySetPresent и для Свободной распечатки как Тренер, Консультант, Спикер, Продавец/Организация: TrainingConsortium

Президент, А.. Schwartz & Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Шварц проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Состояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/Или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.