Создание Урегулирования цели Обработать Товарищество

СОЗДАНИЕ ЦЕЛЕЙ: Эффективные и мотивационные цели вовлекают служащих в работу, которую они могут реалистично выполнить и закончить, и которая, как показывали, относилась и к организации и к интересам служащих.

ЗАСТАВЬТЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ОБРАБОТАТЬ ТОВАРИЩЕСТВО: есть четыре вида целей, которые Вы и Ваши служащие должны обсудить и развить вместе: 1. Рутина. Это - расширение того, что уже делают люди. "В прошлом году Вы произвели 20 000 единиц; в этом году, Вы окажетесь 22 000." "Последний период Вы обучали 150 человек. На сей раз Вы будете обучаться 180." "В неделю Вы делали 15 новых деловых встреч. Вы будете это к 18." Есть некоторая проблема, конечно, к улучшающейся работе по тому из последнего периода времени, даже если цели не являются особенно новыми или захватывающими. 2. Решение проблемы. Ведомственные ошибки слишком высоки. Пропущенные крайние сроки - слишком многие. Поток работы вял. Короче говоря, у Вас есть проблемы. Установленные цели со служащими, которые идентифицируют проблемы и, мы надеемся, решить их. 3. Инновационный. У Ваших служащих есть ноу-хау, чтобы предложить новые и лучшие способы сделать вещи. Помещение некоторых из Ваших лучших людей, чтобы воздействовать на инновационные цели приносит выгоду и мотивирует для служащих. 4. Персонал. Что Ваши служащие делают для себя? Какое обучение и образование, здание навыков, или поведенческое изменение могли принести пользу служащему? Какие шаги служащий мог сделать, чтобы продвинуть его или её способность и стать более ценным организации? Ничто не более важно для служащих чем их личные цели.

Авторское право AE Schwartz & Associates All rights reserved. Для дополнительных материалов представления и ресурсов: ReadySetPresent и для Свободной распечатки как Тренер, Консультант, Спикер, Продавец/Организация: TrainingConsortium

Президент, А.. Schwartz & Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Шварц проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Состояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/Или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.